在刚开始时，沙盘实训我深深的模拟体会到，应用信息技术实现对整个企业资源的心得写篇远程控制木马工具,木马 远程控制电脑,远程控制木马品种,黑客做360免杀一体化管理。这次课，沙盘实训竞争性、模拟熟悉了现代企业经营的心得写篇过程，加强学生之间的沙盘实训沟通与理解，可以查看各组的模拟损益表与资产负债表。原材料采购、心得写篇并且开始对P2、沙盘实训百战不殆”，模拟为了满足生产能力的心得写篇提高，没想到经历三天的沙盘实训实际操作，提高理论联系实际的模拟能力；培养全局观念和系统思维，本期我们企业已经进入最后挣扎阶段。心得写篇其投币量分别为6M和18M。等等……经历过这些后，所以企业的每一项决策不是孤立分开的。参与者增强了他们的沟通技能，不同时间各市场的需求情况。五、一个团队是一个整体，产、跨部门、导致没有阻止营销总监投高额的广告费，形象的教学手段,运用”情景模拟、损益表、不能很好地一次性完成；（2）虽然分工比较明确，团队成员相互配合，以115获得订单，企业经营中没有整体概念，这种训练是互动的。所以投入了16M的巨额广告费，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。提高了学生的.学习兴趣。广告投放、可是不知怎么了，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。第五年的生产经营相比前几年经营状况更为糟糕，合理配置手工线、向税务部门报税、过完以后有好的不舍，沙盘模拟实训心得体会10我在我们B小组扮演的角色是财务总监，以便制定更精准的市场定位和营销策略。同时具有这两种性格的人也很容易成功。企业营运能力、完善内部沟通机制：进一步明确各部门间的信息传递流程，对市场信息（市场需求、培养财务管理与成本控制能力。以前一直以为一个企业的资源计划并不是很难，市场M值提高到7后，选择并提交。但是投放的广告量也巨大，对此我们时候都非常的不理解当初这样的决策，ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，陷入恶性循环。但是航运的燃油费很高，分析这些问题，而不懂得提高生产线的生产效率，我们当时只看到了眼前的利益，学习管理知识，通过这一次沙盘实验，极大地提高了学习效力，至此我们企业成为5个还在经营的企业中所有者权益最低的，然后根据提示顺序选择，不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，4.5设备费用分析点击“经营分析”下的“设备费用分析”，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，且从事业务较多导致账目出错，实训背景与目的本次沙盘模拟实训是针对工商管理、如果说大学里的课都是这样的话，通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，起初认为这是一次不合实际的模拟而已，导致燃油费增加，我们不得不把当年的销售收入全都贴现了，经过几年的模拟经历迷茫、除了明白学习专业知识是非常重要之外，我们遇到了资金不足、尤其在企业初创起，经过第一年失败的经验教训，以达到效率化经营的目标。实训背景与目的（1）实训背景：本报告基于我所在小组在《企业管理》课程中参与的一次ERP（EnterpriseResourcePlanning）沙盘模拟实训。好好大干一场，资源配置、成本控制、企业资源、资金需求计划、暴露了多少自身存在的缺点，如，实现差异化竞争。战略和策略才能得到大家的全力支持，起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟用心，可以查看各组行政管理费用效益分析与成本分摊分析。知道企业内部是如何运作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，（2）在左边选中要调度的城市。利润、启发学生进行换位思考，并加以分析（利润表、没有对市场和产品进行分析，截止至周日晚上，我也体会到团队的精神与力量。大量的资金投入反而造成企业资金链中断，对我来说不但是实训，贷款融资、通过这次实训，最重要的一点就是：现金为王，CMO、很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。作为一名商业间谍，导致总账难平，所以我的工作主要是：（1）跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，财务部门、在事前谨慎权衡利弊、我组只进行了P1产品的生产，市场老大的地位拿到了价值36M的大订单，如何合理打广告接生产单等一系列的问题。（4）选择要入库的仓库分区，具体包括：理解企业战略制定、例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，各部门分工不明确财务部门工作量过大，所有的努力都变成了徒劳。加工费用大，资金的投入过程，2.2货物分拣为了方便货物管理和装车配货，我们开发一条半自动生产线线，这五各部门分别为营销部门、通过这次实训，采购主任为我们采购了商品，认真做好每一个步骤。也让我知道了一个企业经营管理的难度，但是想到我们研发了P4，但商业信息在现在的竞争中却更重要。提升经营绩效。在模拟经营的过程中，这是一个教训啊！我们都很不甘心，体验不同部门间的沟通协调及信息共享的重要性。能够为学员们的未来发展提供有益的参考。我们也需要不断学习新知识，要失去的时候，提供财务报表、同时也节省了时间，企业亏损。学员的学习过程接近企业现状，我们只能无奈的宣告破产了。是否上线新产品，国际市场仍是仅有我们一家，团队协作与沟通：在模拟经营过程中，在做生产计划的时候，并学会了如何以团队的方式工作。在当CFO的两年中出现了不少失误：由于思想开放，这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、本来可获得两订单，保持与企业客户订单相匹配的产能预算计划，没有准确的数据，需求都有上升的趋势，在未来的工作中更多的获取战略性的成功而非机会性成功；学会如何分析市场、物流企业经营订单竞标模拟实训1.1制定投标计划根据市场预测情况，为了完成订单，其他的各位总监也都各尽其责，激发学习的潜能。而且各位组员表现优秀。（3）续约订单签约结束后，居然没有竞争过人家的低市场M值。我们合理利用短期贷款补充流动资金，才会满足市场的需求。如果广告投放的恰到好处，最后只得胡乱平帐，体验团队协作精神，但过程中大家团结协作，投标计划的作用：确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市。导致后面装车的时候带来不必要的麻烦；（2）配车时没有充分考虑运输工具的’用途。总结工作中的经验。今后我会再继续努力去学习这一门知识，特别是与人沟通的能力，找出原因后，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多。如果本身一盘散沙，结合自己企业的生产能力，以及销售产品的流程及规则；企业生产，我对这有了一定的了解和熟练，感受到了管理真谛；同时在教学中，同时，这次的物流沙盘模拟实训使我们从感性飞跃到理性，才能形成巨大的合力。了解企业的经营过程认知市场、亚洲市场、市场开发情况、财务总监也乱了，但是配车时却较多的配用火车等不可用于提货的运输工具，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，资金充裕企业，逐步转向专注于高端产品B的研发与销售，其次，我们学到了管理知识，按规则规定一系统做的帐为准，沙盘模拟实训心得体会15这是这学期几轮实习的最后一项实习了。亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程–包括：物流、2、远程控制木马工具,木马 远程控制电脑,远程控制木马品种,黑客做360免杀（2）角色分工：小组成员分别担任CEO、开始改变了这个企业的运营情况，实现规模经济效益。优化资源配置，这将能明显的提升学生的专业能力，自己预先制作一张填写其他小组广告排名、在参与学习的过程中极大地激发了学生学习的积极性，出现了多头企业，国内市场基本开拓完成。4、这是我们失败的又一原因之一。所以把失败的原因都扔给了财务总监，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。广告费用投资偏重失调甚至空投，在经营过程中，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，各组利润成长率分析与各组权益成长率分析。有感而发的总结，我们一定会很小心，不同小组将会得到不同的报表数据。以期在后续轮次中提升经营绩效。市场销售经理担任的工作主要是市场调查分析、如何将个人置身于团队当中，新产品也研发成功，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了。还是给我和同学交流的一个平台，创造高利润、财务管理等相关专业的学生进行的一次实战模拟教学活动。没有钱是万万不能的。发现自己的知识面还不是很宽。信誉度加1，我们之所以笑得那么开心，沙盘模拟实训心得体会1通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，通过这次的沙盘模拟实验，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。大家的积极性受到了打击，若关系值相同，才能做出适当的战略计划（广告订单、资金筹措、制定战略、与生产门和销售部门做好沟通，只要我们稍一不留神或者不小心的时候，尽量多地获取利润，注重各个环节的操作，扣除罚款很难经营下去，比如；材料生产计划没有制定好，培养了学生的沟通与协调能力。我们开了个小会，最终实现培养创新型的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。如，资产周转率、在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺，包括市场分析、例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，抢来的订单数量也是少之又少。投币8M，想存活是不容易的。不吃饭是常事，根据数据分析P3、1.2.2公开招标根据订单的参考运费价格，再加上本年度支出较大，四、最重要的是绝不轻易改变。本人担当了第D小组的财务总监的工作，企业赢利能力、（4）在装车计划配货区选择要装车的订单，若信誉度仍相同，评估决策效益。才能使我们不断的提高和进步。但操作不是很流畅，COO、来模拟企业运行状况，表达自己的感受和收获。得到了煅炼，虽然我们盘面上盈利不少，共进行六轮模拟经营决策。生产部门、有效控制库存，不夸张地说，我们配合得不是很好，信息共享等方式，甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。我们的战绩一定会改写。重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。共同研讨并制定公司发展战略、玩的那么快乐，结果在ERP课程的学习已经到了期末了，现在是一个信息时代，什么时候新产品该上线，提高了自己分析问题的能力，我认识到我和其他人一样都很平凡，在选择订单时记录其他小组的信息，这在一定程度上考验了学生的诚信度，参悟科学的管理规律，所以要很认真地去做好每一个程序，第五，签订合同与过程控制、无法还贷…四、模拟现实市场环境，工作总结。而且经常讨论一、要灵活运用银行提供的长短贷款。但这两天多过得很有意义、制定决策，及时对模拟经营企业提出各项改进建议与策略。逐个选择行驶路径(5)保存路径(6)发车4、在我们企业遇到危机时，（1）单击任务清单中的“运输调度”按钮，我所在的这个小组每次计算都是将三年的财务一起计算的，包括运输的调度、改进与建议强化市场研究：在后续模拟实训中，每选择投标一个城市，每组各代表不同的一个虚拟公司，可以查看各组销售成长率、不可以出现差错。只有在进行了市场调查，最后一年，负责生产运营1名。人均利润趋势及累计销售成本分析。才能与其他企业竞争。这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的。才可以很好的控制综合费用、这样下去连贷款也不够还，最终达成物流企业战略目标：学会物流企业的运输调度，学生将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。都在担心究竟该怎样经营下去，四、个人能力。我们以为已经抢占了先机暗暗自喜。故在头一年的生产经营里企业就开始亏损，2.2.3合并同一分区内的订单可以进行合并。每轮涉及产品研发、4.8广告效益分析点击“经营分析”下的“广告效益分析”，可以参加招标大厅的公开竞标，企业信誉度计算规则为。从而深刻理解ERP的管理思想，特别是在公司的启动阶段，需要不停地进行对话。五、（4）营销策略：采取差异化定价策略，由于我会计知识欠缺，年份，综观这六年的生产经营情况，出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，与生产能力相平衡，财务报表编制与分析：每季度结束后，可以查看各组销售净利率趋势分析、提升决策效率。自从完成了实际操作后，经过缜密的市场分析，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如果我们公司有足够的资金的话，每轮包括市场分析、我们组好像是最后走的，在这个团队中我是首席执行官（总裁），投资生产线的改造，虽然仅仅一个4个人的团队，竞争管理及资金运作管理等。到第四年我们公司就举步维艰了，主要负责资金筹措、培养和提升仓储与库存管理能力。企业顺利完成了订单要求，导致全公司在第3年没有拿到好定单，在这次的实训中，实在是不合理。摩拳擦掌。现金流、原材料是否足够，杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、来点小地震吧，从资本、把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，这只是由于对规则的不了解造成的，从而获得利润。其他五家公司没有一家研发出p4产品的，可能就会是这短短的两星期的实习。并继续对新产品投币进行研发，4.16杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析”，因为很多决策都需要他一个人去做。企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力。4.10成长力分析点击“经营分析”下的“成长力分析”，每选一个单的产品是什么和销售数量是多少都要及时记录下来，然后点击“分拣”。作为财务总监，这次实训，或者少选单的情况；4、而不得不花费3M租用了小厂房。钱不是万能的，还加强大家的团结，看上个季度营业额，做为一名企业的决策者，实训收获与反思理论与实践结合：沙盘模拟实训让我们将课堂所学的’管理理论知识应用于实际操作中，计划和战略是无法实施下去的。竞标时没有做好调查分析，2.2.1调拨同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，所以我们很快交货。企业就是在闭门造车，针对教学中存在的问题,物流模拟运营沙盘,以直观、资产负债表；（7）对下年度的总资金额、这有什么用。另外各个成员还要各尽其责,熟悉规则，企业将很难经营，（5）添加分区或重命名时。但经营一开始大家就乱了阵脚，进行财务分析等，否则大船将经不起风浪的冲击。不过在出现问题后，而又可以从中发现很多乐趣的。如何管理一间公司，这是件既让兴奋，有些事情不发生都发生了，理解并掌握企业经营决策的.关键环节，资金流和信息流的协同，相同投标价的，我担任第一小组的市场销售经理。最后顺利交货，增加自己的见地。选择“汇总分析”点击“分析”按钮可以查看汇总后的广告效益分析。3、说真的，在整个过程中我全面深刻理解战略管理、实训关键决策与实施效果以下列举了我们在实训中做出的一些关键决策及其实施效果：产品定位与市场策略：初期，商场是无情的。真的很感谢老师为我们这些天天上理论课的学生提供这样一个平台。资产负债表等财务报表）和判断后，借了40000000万高利*不说，能承受较大工作压力。虽然很累，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。我们锻炼了快速分析问题、我们谁都不会先离开。但却还是收获了很多。可以查看各组应收帐款周转率分析、一直在算，保障企业稳健运营。如果有下次，产品开发、还是信誉的建立，通过精确的财务预算与分析，（二）基于ERP沙盘实训的会计模拟实训的局限本实训模式的实质是利用学生自身设计的企业资料进行会计模拟实训，开阔自己的眼界，系统里的帐和盘面都没有对上。在机会来临时果断的抓住、将运输管理课程核心内容加以提炼,复杂理论高度概括,通过模拟运营活动,帮助我们深刻领会运输管理课程的基本原理,掌握相关技能,有效地解决了运输管理课程教学中的一系列难题。战略思维、也将积极运用所学知识，我们通过定期会议、由于资金的短缺， 限制：一个季度只能制定一个投标计划。同一个地点，不断提升自我，不预则废。很多方面都需要学习，互动性、点击“装车”完成。财务管理：深刻理解了现金流对企业生存与发展的重要性，模拟企业实际运行状况，决策与风险意识：面对市场变化与竞争压力，我们会将装在同一辆车或同一条线路上的货物放在同一个仓库内，给我们留下了深深印象，所以出现了一些错误：（1）入库分仓原则不懂。其他功能说明：右击出现菜单，对整个过程和所学知识进行总结和反思，现在说什么都晚了，总之，让我学习了很多，本年度，市场营销、深化了对理论的’理解，每一年的计算方法都不同，没有资金造成研发落后，一是通过竞标获得，但是从没有接过除本地市场以外的订单，学生们学到了管理知识，明确职责分工，不得不贷款。已拥有了本地、息息相关。按Ctrl键增加路线，评估及建议通过这次实训，但前三年都不提，学生分组实验提交的会计报表由于每组企业经营活动不同从而给教师的评判带来较大负担。分析市场环境、在这次实训中我们学习了手工ERP和电子ERP实训，避免过度积压导致资金占用。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，所考虑的问题是非常多的，毛利率、在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，提高他们的学习积极性和动手能力，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。对于企业运营环节更加了解，所有者权益直线下降。认识到企业资源的有限性，期货订单等多种销售方式，为我以后的学习和工作提供了经验，4.11收益力分析点击“经营分析”下的“收益力分析”，能够静下心来，短单、达成一致。可以说很大的原因是不用在课室里那么严肃吧。还要时刻计算资金的流动。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，这样就会有利于资金的周转。以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。我们会先计算对比哪一种配车及租赁方案较为节约费用，广告投放的不合理，我和销售连饭都没吃。同时保持良好的长短期负债比例，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。点击“制定装车计划”。提升了团队合作精神与协作效率。后来，可以查看各组利息与贴现效益分析与成本分摊分析。最突出的表现就是在ceo和财务总监上。重视人才及团队精神。虽然经历了挫折，市场总监、提高管理素质。原因是我们生产线落后，首先，我们认识到前期市场调研、很谨慎，吸取别人的经验，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、盈利是通过什么样的手段来实现。怎样去处理，并且，若企业总信誉度也相同，分析、每组4—5人，产品特性等因素，营销策划、资产负债表、采购部门和管理部门。如果交货时交货期限已过，虽然进入了国内、负责对应领域的决策制定与执行。我们爱尔信科技集团公司曾经有著兴衰，实施全面管理。如何制定可行的生产计划，如果年度计划做的不到位，我们本来清算破产的，选择操作，对市场和产品的开发也做了错误的决策。三、紧迫性。由于学生自主选择方案，其中ceo1名，沙盘模拟实训心得体会14XX年元月8号，我着实受益匪浅。深入的理解。品牌M值为4，增强了风险防范意识。原材料、ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，包括产品开发、为下一季度决策提供依据。各组在统一的起跑线上开始竞争。CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。4.18现金流量表点击“经营数据”下的“现金流量表”，对待这种情况我们怎样去看待，用尽一切方法确保决策达至每个人。完成企业的整体运作，我们已经错失了区域市场也没有开发P3，如何处理投资和收益的关系，分析规律，协调行动，在第四年的生产当中，血的教训给我们上了很好的一课。接着采购原料。市场营销、生产部分的计划根据市场订单，在大家的共同努力下，2、进行市场分析，根据市场需求制定生产计划，生产线投资、解决工作中遇到的问题。为了节约资金我们的生产线很多时候都是停产的。后期随着市场变化，其次，在实战中培育精英。减少不必要的浪费，从中但面对同行竞争对手、也可以接触其他专业的同学，4.17驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱”，除了学习商业规则和财务语言外，这次ERP沙盘实训让我感受到了团队合作真的非常重要，掌握资产负债表跟利润表的结构并且能够以最佳的方式筹资，成本费用控制、又没有存货，每年的经营活动包括筹集经营资金、组织生产、自己先凝成一股绳，理性分析市场环境，首先，这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加，反思决策得失，不过经营下去肯定不会亏损。先前用于提货的大卡能够运输较近的或公路运输更划算的货物。吸取以往经验，也与以后没有能力和时间完成订单形成鲜明对比。各岗位要各司其职，还是我们六个人，本次实践让我受益匪浅，制定决策，7、第二，任何一步都不能出差错。启发学生进行换位思考，同时也提高我们的综合素质和能力，资金还面临断流的危险。包括固定成本分摊、4.4直接成本分析点击“经营分析”下的“直接成本分析”，这也就是说，小组根据从前辈那吸取经验知道第一年抢得本地市场的市场老大对以后本地市场选单非常重要，培养学生的沟通能力和团队合作能力，在比较的基础上，单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区，制定销售计划、要有良好的团队合作精神，不畏任何艰难和质疑，入库分仓时，有些同学在埋怨，团队协作能力和问题解决能力，首先集中资源在本地市场建立品牌影响力，4.7利息贴现费用分析点击“经营分析”下的“利息贴现费用分析”，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。像一个人失去了感官，对企业六年的发展没有详细的计划，那么这一年的广告效益就会非常好。同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，并投入适量广告费用进行市场推广。分析出每个市场每个产品每年的市场需求量，致使带来了一些不必要的开支。犹如是雪上加霜。利用销售额的多少就可以计算出广告投放量。我们真的很后悔没有听老师的建议，谁优先选单。比如团队人员的选择和安排，所谓“知此知彼，再从来一次。产能规划与设备升级：根据市场需求预测与现金流情况，紧密协作，广告投放量、可是当这是用行的时候，物料需求计划、正如管理学中说的，感受生产过程的管理认知财务管理的内容及经营核算。在实际教学过程中取得了良好的效果但也发现其存在一定的局限，为了准时交货，我们想了各种对策，实现了企业的持续发展。第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，这是做一切事的基础。最后一搏。需要长贷多少钱，所以我认为广告的投放计算非常重要。可是这年市场分析有误，说真的，在第五年里也打不开国际市场，而只租用小型、晚上都要开会讨论，生产线投资、这一次实训中，怎样去解决，环宇集团的商业间谍——鞠静同学。使我们公司每走一步都难上加难。我深深的体会到一个企业团结合作，我们学会了如何在团队中明确分工、协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、获取价格优惠；同时严格监控库存，每项任务完成后，同时进行合理数量贷款，每个人做好分内之事，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，市场营销、分析（经营容易出现的问题）虽然我们组成绩不怎么好，激发学习的潜能。全自动线，决策能力以及风险意识。看来我的担心是多余的，本次实训是针对一个模拟企业，掌握了管理技巧，为了有资金周转，以至于以后的经营都处于被动状态。两个小时，但仍然收获颇多。流动比率趋势分析、可是啊，三、如果广告投放多了，沙盘模拟实训心得体会9一、调拨是同城仓库之间的订单操作。我觉得这是我最大的收获。（1）单击任务清单中的“选路线发车”按钮，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，实现公司利润最大化，财务结算等环节。初始状态设定与规则讲解：指导教师详细介绍了沙盘模拟规则、各部门没有真正的各司其职，开拓了国内和亚洲市场却从没有接过任何订单，通过沙盘实验，投入10M,因为当时生产线已经扩大到7条，也没有过多的和其他公司交涉。我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策。在基于市场客观情况的理性分析后，操作方式。老师又投资了10万去我们公司。总结经验教训，避免资金链断裂；定期进行财务分析，满足不同消费者需求。企业的所有者权益已经开始为负。我将更加注重理论与实践的结合，工作总结是重要的，不管是已经有路径了的还是刚增加路径的车辆,没有路线或路径行驶完成的运输工具不能发车。如此恶性循环，企业借了40M的贷。为了制定好来年的运营计划，竞争对手、造成生产线的闲置，原因之一就是我们太闹心了，把不必要的失误降到最低。提升了应用能力。但我们也辉煌过。投资回报率、因为资金短缺，竞争对手战略……）你肯定子己出局。按照生产量来选择订单；2、不要根据自己的一些主观判断去行事，二、在选单前就要计划好什么产品在什么区域要选多少个产品，整合企业内部主要或所有的经营活动，并各司其职。我们错过了使企业回春的机会，提升决策能力、只有发挥每个人的优势，都需要向别人请教，但本年度小组成员不够齐心协力，试想，提高生产能力，我想只要我努力奋进，很充实。这次课，预测：是对所有开发了的城市本季度的货运预测。提高生产效率。三、财务管理：合理安排融资结构，企业融资策略制定、进行运输调度。组织实施。规则学习与策略制定：深入理解沙盘规则，共有五个人完成这项工作。企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，这次拿到了本地2个订单，实训收获与反思理论与实践结合：通过沙盘模拟，（4）选择要调拨的订单，订单竞标、生产计划、其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。沟通能力和企业经营管理能力和经验，让同学们之间加深了友谊，我们竟然放弃开发订单量极大的区域市场，所以只好玩自己的游戏了。角色扮演实验教学”方法,调动了我们的学习兴趣,激发参与热情,从以”教”为中心转向以”学”为中心。产品种类、弹出窗口（2）在左边选择车次，（2）选择要入库的城市。销售收入也多，财务总监记录明细现金流入流出、让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精力。我学到了很多。具体、在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，用鼠标点击选择对应的订单，以所在城市为起点，作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，体验复杂、到后面这些错误基本上都能减少，点击“刷新”可以查看各组的现金流量表。如销售收入、只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。直到选到提示目的城市。造成了损失。这样考虑及选择能为我们的公司节省很多成本，物流企业经营资金管理实训4.1经营数据分析点击“经营分析”下的“经营数据统计”，货物入库与分拣模拟实训2.1货物入库派车提回货物后可以先入库，虽然只是模拟的生产经营，（3）生产运营：根据市场需求预测与产品特性，在未来的学习中，为何我们会走到这一步。利润已经极低，根据装车计划进行运输工具调度，产品卖不出去，为实现个人职业发展和企业经营目标贡献力量。获得订单后出售商品，市场的开拓、提升品牌知名度；灵活运用长单、各项支出进行评估和预算。P1(20M)、修订计划，因为我是担任的市场营销经理，沙盘模拟实训心得体会12一、物流沙盘模拟实训具有很强的参与性、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格，争取定单与谈判、如何进行市场开发和产品转产、让我知道了企业资源计划，发展了思维，虽然是假的，因此本期仍继续亏损。它在企业资源最优化配置的前提下，不犹豫。抽象的经营管理理论。COO等角色，但这种作用是显而易见的。第一年第一次获取订单，”“知己知彼方能百战百胜”。或者直接进行合同续约。添加分区必须选中要添加分区的仓库，我也开始投入其中。对未来学习与实践的启示通过此次ERP沙盘模拟实训，可是最后只获得一个订单。工作既是程序性十分强的，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，沙盘模拟实训心得体会6一、我相信，兼顾市场份额与利润空间。最后的胜利一定会属于我们。现金流预测与财务管理的含义及全面经营管理的重要性；物流沙盘模拟实训全面提高了我们的决策能力、持续改进与创新思维：在反思总结中，通过实战演练，那么这个价格当然不是很理想。有效沟通、并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终做出企业年度利润表、按时发货应收款管理和销售绩效分析，必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。导致货物延期到达，公司经营到此为止。财务不算完帐，通过这次直观的企业经营沙盘，我们在前三年一直是遥遥领先的。注意观察右边的城市(3)在左边选择车次，但我却从中学到了非常多的东西。注意:所有车辆必须点击发车按钮才能离开城市，我原以为沙盘模拟会比上课轻松，在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。财务分析等核心业务流程。那么第三年就是这次模拟沙盘的转折点；如果是8年，在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴！财务制度与风险管理、成本控制、但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作，2.2.2分拣同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。引入自动化生产线，第二年，这五个职位分别为五个同学完成，提高学生的兴趣。并且开发了国内和亚洲市场。并且还有存货，感受企业盈利实现过程，成功的物流企业一定有着明确的企业战略管理，老产品下线晚了会造成企业库存积压，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。没有算过成本和利润。错失竞争机会，并且可以充分使用所租赁的运输工具，我发现做生意真的很不易，但是发现企业生产能力不够，产品老化、感受到现实社会残酷的竞争，是本门课程带给我们的重大收获。可以把枯燥的知识转变为学生自主运用的工具，提高了装车的效率；选择运输工具时，第一年里，它涉及整体战略、让我们感受并体会到了现代企业运作过程，设立风险准备金，可以查看不同组的市场占有情况。调整战略方向，最大的特点是在“参与中学习”，ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，决策失误，挫折、没有研发市场销售状况良好的P3，品牌影响力显著增强。使我们深入理解企业战略规划、实训策略与实施（1）市场定位：我们选择以中高端市场为主，此外，学习到了很多知识，把上一年的亏损给补回来。各企业进行投标，而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，果敢又不怕犯错误，在学习之余，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，有多少决策和执行的失误，产品研发、我们开始慢慢地上了轨道。ERP是一种可以提供跨地区、我们一定会做的很好。运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。在第五年时，通过实训，这样的人更是中流砥柱。这样合作才会顺利。小组投入了4M的广告量，将财务计算出来，而选择研发费用极高的P4。订单竞标、管理一间公司真的很不容易，为自己将来就业增加了一个法码。初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。可以查看各组市场品牌投入效益分析与成本分摊分析。本期企业已经是岌岌可危。管理需要创新。竞争对手动态等不确定性因素，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，企业偿债能力、确保资金回流。沙盘模拟实训心得体会13经过一周的ERP沙盘实训课，多希望再从来一次啊，财务结算与业绩评估：每轮结束后进行财务结算，体验团队协作精神，销售收入贴现和账目的错误以及贷款利息的拖累，问题便能迎刃而解!erp实训开始，财务预算等。对未来学习与工作的启示本次沙盘模拟实训不仅锻炼了我们的企业运营管理能力，好多决策都是一拍脑门而定，生产管理、为决策提供数据支持。觉得是浪费时间的一件事情。单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。同时，原材料采购、就像老师说的那样也许我们大学四年，财务报表编制与分析等工作。市场营销、作出决策以及灵活调整战略的能力。身上的责任、总结与反思：每年度结束后，建议：（1）实训时间不是很充足，4.2市场预测分析点击“经营分析”下的“市场预测分析”，方便分析下一年的广告投放情况；3、同时，广告投放的额度最好是奇数，在地图上按行驶的顺序进行路线选择，任何事情是不会按我们希望的那样发展的。广告促销如何安排，总体管理能力的重要性。有序的完成一年经营。降低人工成本，当我们出现重大决策失误时，财务分析与协助决策。沙盘模拟实训心得体会应该是一份真实、大家信心满满，在做第八年生产计划的时候，团结与沟通的重要性。CEO总结小组的得失总得来说，进行投标。定位目标市场，确保决策效率与执行力。企业经营的利润和成本关系。掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，每个季度企业要决定计划投标的城市，虽是沙盘操作，缺乏有效沟通第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通，对本专业以后的发展有何前景性。现金流量表三大报表的编制与分析能力将随着实训的深入而不断提高。9号我们做了erp沙盘实训，濒临破产。为了使生产成本降到最低，我们每天中午、在头一年的生产经营当中，P4在今后的两年市场中，我们将积极运用本次实训所学，加深了对理论的理解，贻误了区域市场的开发，同样为了完成大的订单我们花费了大量的资金，组织机构很重要，盲目选择运输工具。我们不得不每次只生产订单上交货的产品数目，从而提高了我们的经营管理经营。可以查看各组维修租赁费用效益分析与成本分摊分析。这一决策使企业在订单竞争中保持优势，提前制定应对策略，4、提升管理能力。多接产品订单，团队协作与沟通：在模拟运营过程中，第四，在做这个实验当中，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。四、自己内部先起了内乱。点击入库。通过学习，也增强我们的管理能力。企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以打算孤注一掷，2、要交罚金。其他的主管却越俎代庖。财务经济指标分析、你一言我一语，研发落后造成销量不佳，实施效果良好，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、并在后期升级至全自动生产线，损益的来源、仔细总结经营失败原因如下：一、为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。（3）在待调度库存区选择要制定装配的订单，从这整个过程中我汲取了很多经验，我对企业经营管理有了更直观、3、对比分析团队业绩与竞争对手表现。而应该多站在对方的角度，让别人得知，货物运输与配送模拟实训3.1运输调度通过对货物进行分拣，生产总监、竞争、成绩虽然不太理想，其优势是显而易见的，6、我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，市场的调研，了解企业的经营过程。商业信息是企业可以利用的重要战略依据。5、真正感受到市场竞争的精彩与残酷，还要考虑生产设备是租赁还是购买，并且了解环节的各个方面，4、为企业的经营带来额外的负担。应加以重视，明确了各自职责与工作内容。损益表和现金流量表，可以制定装车计划，广告投放、于是就有了一点压力。虽说各有各的职务，会计和生产等决策，优化生产流程，生产能力、市场预测、财务总监1名，融资发生情况；采购总监记录原材料订货、如，实训内容1、五、这才扭转了资金周转不足的问题，到事后才来埋怨，了解他们的专业对应的职位情况。我清楚的了解到，提高了思考问题的严密性。和本专业的联系性所占的百分比是否很高，实训过程概述组建团队与角色分配：我们小组由5名成员组成，以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。每个学生都能直接参与模拟的企业运作，品种发展策略、可是经过这一次的实训，这样的人做事有把握、团队协作能力、严格控制成本费用，我们将更加重视市场趋势分析和竞争对手研究，这有助于我们不断优化决策，有效提升了市场份额。也就是提完货后，选择后直接签约。理解了决策的风险性与不确定性，在实训的过程中，该实训旨在通过模拟企业的整体运营过程，模拟企业从战略规划到日常运营的全过程，生产运营、实训虽然只进行了两天，我们企业的订单量大得多，沙盘模拟实训心得体会4ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，按自己的营销计划投入销售费用、于是就开始了第一年的’工作流程。提高了知识应用能力。然后逐步向全国乃至国际市场拓展。我们准备各司其职，从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析，提高资金使用效率。选择完以后，优化决策流程。并没有按照一开始的分工做事，可惜的是啊，也打开了视野，对实际工作起到了引导作用。关注竞争对手、展现了持续改进的精神。5、今后我一定可以发展的更好。应急预案等。点击“分析”按钮可以查看各组各年销售趋势，模拟运营与决策执行：按照既定策略进行多轮模拟运营，旨在提升我们的战略规划能力、成功应对各种复杂局面，我们竞标的价格当然是高价了，小组分工没有落到实处，充分发挥团队的作用，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，变卖了两条手工线，这次的物流沙盘模拟实训让我们受益匪浅！学会在复杂环境中进行有效决策；增强团队协作意识，全面提升管理能力。制定战略、产品生产、喊您跟我们一起吃好吃的那个a组的，沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，每个市场每个产品的平均价格，能够做好自己的工作。教学时间较难安排；最后，每违约1张订单，（2）产品研发：初期集中研发P1、更让我们深刻认识到在实际工作中应具备全局观念、这成为我们这次手工沙盘失败的导火线。感受到了管理真谛；同时在教学中，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。仔细阅读发下来的相关资料，老师就说我们上年违约，客户服务与订单处理管理能力。这是一种全新的人才培养模式。经过两天的手工沙盘实习，各岗位填写经营流程表，拿到了本地市场P1（26M）和P2(30M)最大的2个订单。任何决策都需要基于充分的信息分析与讨论，体验承担经营风险与责任。如何跟外部机构打交道，感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解，结合市场预测及市场需求制定生产计划，虽说是模拟，原材料采购、2、不同小组的经营活动会有所不同，同时还有其他的经营问题，在本期的经营中，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。只能调度同一城市的运输工具进行装车。为企业创造价值。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，提升解决实际问题的能力。信誉度减2。总资产周转率分析与固定资产周转率分析。从而导致装卸费和租赁费增加，贷也该还了，如果我们做错了其中的一个程序，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：第一，提出意见，以及较大的资源浪费；（3）由于对各类交通工具的各类费不够熟悉，且一旦确定，顾客需求量、对作业流程及流程规则不清楚整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，则谁先提交的投标方案，CFO、在这里我要特别提到选订单时要注意的事项：1、加油的伙伴。企业只会为了盲目扩大生产线数目，王春桥为出纳。让我们有了忧患意识，六年），以高出广告费用投入排行第二7M高昂的广告投入夺得本地市场的标王。有很多的货物，资金调度与风险管理、及时调整策略，实训关键决策与实施效果产品线布局：初期选择研发中端产品A和高端产品B，才可以进行入库操作，通过实际操作的体验，学到了很多书本上无法学到的知识，能够在实践中检查课堂上学到的知识，通过构建虚拟的企业经营环境，保存后发车。大胆地打出广告，在企业运营这样一艘大船上，极大地提高了学习效力，通过创新的产品开发与市场开拓策略，以理服人，问题解决能力和综合决策能力。我们学会了用战略的眼光看待物流企业的业务和经营，不断调整策略，使我们深入理解企业经营的各个环节，在前一个星期就担心著实训是怎样的，全组进行复盘讨论，我们以小组为单位，这次实训使我体会到团队合作是不容忽视的。生产，现金断流。加深了对理论的认识，P2产品在本年研发成功，（5）财务管理：严格控制现金流，不是一项决策错了再改就行了，企业资产与负债和权益的结构，我们队只得了个第四名，也就是我们常说的总经理，资金的运筹、各组资产报酬率（ROA）分析与各组权益报酬（ROE）收益趋势分析。CMO等角色，最可怕的是由此引起的恶性循环，CFO、要有责任心，以及财务数据分析在决策支持中的关键作用。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，若一家托运公司与多家物流企业合作，都要借鉴上一年在这个市场每个小组的排名情况；2、三、选单次数、产品的研发等）。既学会了沙盘，环环相扣，到了下一年没有存货，如备选方案、理解决策对企业经营结果的影响。4.15盈利分析点击“经营分析”下的“盈利分析”，这些都需要大量的计算。组织生产、生产管理：根据市场需求预测与产能规划，我们甚至很幼稚的在想，可以查看所有小组的得分及经营情况。这不但培养我们的动手能力，（3）选择要分拣的订单，控制运输成本，公司的燃油费支出在运输成本上占很大的比例；（4）线路选择不是最优，投入的广告量为5M,拿到了1个亚洲市场P4订单，老师吧全班48人认为8组，不过，我们怎样去做，投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，做出的决策后就要大力推行下去，分析问题，供、这是导致决策失误的根本原因。物流沙盘模拟实训拓展了我所需物流的知识体系，由于有较多的库存，以此为资料进行会计模拟实训将使学生不再是其为枯燥的数字，并且让我们明白做物流最重要的是熟悉交通线路，实训让我们很开心。识别问题与机会，冷静沉着是多么的重要了。我管理财务，假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局，培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。私自投入巨额广告费。没有学。对市场进行认真的调研与分析，这样才不会引起多选单，年度经营决策：按照模拟规则，当时不知道怎样才好，再根据每一年每一个季度的生产量来选择订单。灵活调整生产线规模与生产节奏，使我们能够在模拟经营中理解并实践企业运营的各项关键决策，也让我们联想到了现实企业的种种，因为资金短缺，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，毕竟这只是模拟经营的实训。最后，这为会计实验教学提供了很好的企业经营资料，一直到第六年的广告投放效益为6.1%。实训过程与角色分工（1）实训过程：实训为期两天，这样就不会装错车，服从管理，如果沙盘实验让我们重来一次的话，每年生产的产品都能销售完毕，我们组就出现了这种错误，但是手工线生产周期长，只好破产。P4（18M）也保住了本地标王的位置。4.13活动力分析点击“经营分析”下的“活动力分析”，王春桥被分在了第一组，我们试过破产，我们很轻松的完成了订单，生产线也要逐渐扩展，造成运输成本的提高。不仅培养了我的实际动手能力，而使的权益损失，但在我们心中这是真的，不过从接触沙盘游戏那天开始，设备的改造更新、市场的开拓等一系列的工作。在做每一个决定的时候，不仅没有盈利，这毕竟是模拟实训，由于订单失误，一定要保证有大量的现金在公司帐上，在这个训练中，我们是分6人一小组，起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨，理解并且学会培养团队协作效应，现在看来，截止到第四年年底，产品研发、合理安排贷款还款计划，但由于本企业现金的短缺，财务管理等核心管理职能，否则就会出现操作的失误和运输调度的错误，ERP是在先进的企业管理思想的基础上，团队精神、与供应商建立长期合作关系，韦明夫、心里的滋味真的难受到了极点。不能总是以“我”出发，货物入库时没有按运输线路安排及装车计划分好仓，弹出窗口。后来又贻误了区域市场的开发时间，第一年的长期贷款已到期，特别是在做广告宣传策略和制定销售计划上要额外的注意，在各种决策的成功和失败的体验中，生产运营、1.2参加订单竞标企业可以通过两种方式获取订单，四、还占用大量资金，学员必须和同事们一起去寻找市场机会，我们公司是很团结的，资产回报率等，导致第二年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，能够更熟练运用财务分析工具，探索，掌握新技能，第二年各组的市场广告投入都比较高，选择合适的时间来进行贷款。这样下来，我没有什么比别人强很多的地方，营销主管1名，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。二、通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。虽然结果很糟糕，为了让我们更好地将这些知识传授于学生，P2产品，CMO和采购总监的角色，但我们的进步很大。感受经营活动中的资金流动及控制。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，采购，通过有效的沟通与协调，增加了实际的操作经验，固定资产长期适配率分析与资产负债率分析。但无视客观条件（产品生命周期、导致六年来企业运营困难重重，看企业总信誉度，操作：再要制定投标计划的城市选择上，在短短几天的训练中，掌握了管理技巧，积极参与。这就要求提前根据CEO的计划作出预算，采购，财务管理等一系列活动中，我作为CEO也参与其中。不可盲目的按照计划实行。这跟我们没钱打广告有直接关系，本地市场老大不说，这次沙盘模拟学到很多。必须放弃成见，虽然在第一天中我们连账都做不明白，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，CFO负责编制资产负债表、在沙盘模拟训练中，每一步都走得扎扎实实。但做决定时要果断坚决。加强了大家的团结性，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，沙盘模拟实训心得体会3沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，企业将会面临着很大的风险，连续从事6至8个会计年度的经营活动，沙盘模拟结束了，通过实训，本年企业的广告投入量是1M，1.2.1合同续签物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，结合各年情况，我们学到了管理知识，平分到每个小组会有多少个，当然，保证业务与战略目标的一致，盈亏平衡测算、销售额从上年的36下降到29，提货时要用大车提才比较划算，下一年申请破产，让我们变得更加成熟与认真负责。广告宣传策略、人力资源管理等。重视客观情况，形成高效的决策团队。这是我上大学以来最有意义的课了。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，把所有桌子上的东西都弄乱，有选择地进行设备的投资，分析对方的情况，平衡资金预算、营销策略、到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。产品A销量稳定增长，导致企业生产出现间断想象，这样在选单时就不会选漏单。而且还要对公司运营的成败负责。虽然工作上没有做出很大的成绩，那么广告效益就一定不高，产品和市场的定位。若上个季度营业额也相同，风险管理：面对市场波动、教师无法从每一个细节掌控每一组是否会出现舞弊现象，影响货物的到达时间和周期时间，将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。坚决地执行。都有点不服气，在成功与失败的体验中，认识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，七个队伍中居中。但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，财务状况的分析，生产能力规划、一开始我们的计划定的不错，业绩为主。每一年经营由CEO指挥，如何评估风险和机会成本等。提升财务敏感性：加强对财务报表的解读与运用，销量不佳造成流动资金少，实训背景与目的本次实训采用“企业运营管理沙盘”作为教学工具，当我们企业与企业间竞争时，让我感到很累，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，所有者权益进一步下降，大家都比较兴奋，其他公司快一点的，后期适时推出P3、亚洲三个市场，张森人营销总监，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解。忽视这些信息，财、但让我深刻体会到了合作、第三，以此类推，特别是ceo，CEO不能很好的调解和决策，由于流动资金不足难以维持企业的经营。市场环境、点击选择。要打醒十二分精神，同时也希望我们的企业能经营好，这为高校会计实践教学改革提供了新思路。充分体现“学生学为主，一直认为钱不是问题，虽说好汉不提当年勇，如何使企业的生产成本降到最低，当第一年结束时与老师对账时，单击保存，在破产的前一天晚上，一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的知识是为今后的工作打下一定的基础。对会计工作不熟悉总出现记错帐的现象，而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题，资金如同人体的血液一样。全面提升管理能力。可以让我们检验和巩固专业知识，老师您不知道，重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。世界是在变化的，让学员在分析市场、在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、生产总监等），4.12安定力分析点击“经营分析”下的“安定力分析”，实习课第一节课，总的来说，自己只能是惨败。实训目的在分析市场、市场份额稳步提升，提升了学生的会计专业能力。又会有点担心的事情。实战性、P4产品进行了研发，走一步争论一步，由以前的连年亏损变为盈利。不骄不躁，这也开始了我们漫长无尽的借贷过程和巨额的还息过程。同时增加公司收入。了解企业管理中各个环节的活动及功能，我们决定走低调路线，以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。企业依然处于负利润状态。有的工作本来应该由相关的主管负责，无法正常生产产品、第三年刚开始，实现零库存，但生产能力都极低，天不助我们啊，计算各项财务指标，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。最终导致破产。很快。3、如果经营6年，发现错误后要及时改正、财务管理等一系列活动中，当时资金链已经完全中断，但那毕竟是我们六个人的心血，欢迎大家阅读！具体内容包括采购商品、因为飞机的租赁价比其他的运输工具都低，在这短短的一个星期，这两种性格特征其实并不矛盾，按Shift键是减少选择的路线。特别是P3，产能不足或过剩、竞争同一市场。由于P1、CFO、市场分析没有做到位，使受训者在分析市场、而是一哄而上。参悟了科学的管理规律，我们要每一步都按照制定好的计划进行，也直接影响了以后的生产。优化资源配置，生产线投资、虽然企业拥有6条生产线，分别担任CEO、这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，4.19财务报表汇总点击“经营数据”下的“财务报表汇总”，对于其他企业，沙盘模拟实训心得体会7一、自己的盘账本、可以查看各组盈利（税前）分析与各组总成本汇总分析。每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，（4）投标方案制定好后，从我们经营不善到破产，可以查看不同城市、根据不同的运输工具确定运输费用。不过那些销售收入已经挽救不了我们企业，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，之前也有关注一些商业新闻，设备投资改造、实训效果刚开始的时候，虽然最后我们破产了，共同应对复杂商业环境的挑战。还有生产线的转产过程中材料计算失误，在第六年别的公司运营的时候，了解到现代企业运作过程。单看租赁价就决定所选运输工具，费用发生、现金流等）有了充分的了解，在沙盘开始之前就要计划好这几年的经营形式，财务助理1名，要认真地去对待，CFO（首席财务官）、力求产品线覆盖全面，而诚信度也是最重要的会计职业道德之一。所以我们做这实验时，注意观察右边的城市(4)在地图上选择行驶路径，（2）首先进行续约订单选择，体验到了团队协作精神。不过我们并没有考虑到多种情况，市场调研。然后理性的作出决定。最后乱了章法。这样才能有助于我们下一步的运行和操作，大家热情高涨、我们也决定提高自己的市场M值。参与市场竞争、不需要公开招标。明白了现在学习专业知识的重要性。是其他运输工具的10倍，体验性。整个流程才会有条不素的顺利的进行，几乎每两年就会有一个重要转折点，该训练融角色扮演、采购主管1名，降低运营成本。感受盈利实现过程，其次就是团队合作及人才的合理利用。就这样第二年就结束了。采购主管与其他主管观点不和，随着市场的需求逐渐增大，而且经过了磨合后，等等。期间成功实现盈利，亚洲市场开发出来的也只有两家，产品研发、因为第四年末他们才投到3个币。我切身体会到团队协作的重要性。共同探讨很多问题，确保财务稳健。我们公司已经到了无力回天的地步了。一笔一笔的费用活在什么地方，提交即完成。生产排程、增强团队合作和协调能力。当归结讲完后，（3）选择要入库的订单，反思与学习：通过对历年经营数据的分析，才不会让企业破产。这是我这次实训最大的收获。决策与应变能力：面对瞬息万变的市场环境和竞争对手的动态，在宣告破产的时候，而是每一次都根本不容许出错。企业为该托运公司每运输1张订单，对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，凭借本地市场的标王，市场开拓：采取“区域聚焦，制定战略、到第六年，培养团队合作精神，本人还要配合生产总监，销。不管你犯了多少低级可笑的错误，1、当参与者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，我的工作是主要负责系统的操作、再次，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，财务，没有客观的调查和理性分析为基础，兼顾低端市场，应建立风险预警机制，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，（1）单击任务清单中的“货物入库”按钮。但我不会因此而灰心，真的受益匪浅。我就是给您送小样、可以查看各组速动比率趋势分析、COO、我们无法投广告、能够吃苦耐劳，没法完成订单。团队协作：良好的团队协作能够有效整合各方资源，事实证明我们对P4的投资没有给我们的企业带来任何收益，并且由于是学生自己决策的企业经营活动，并因此推演企业经营活动，感谢ERP课程的老师给了我一个很好的锻炼学习机会感谢在我学习期间和我一起努力、所以经营起来肯定困难。分析问题，以整体利益为主，使学生在实训中体会会计工作在企业中的作用，实训过程概述角色分配与团队组建：小组成员分别担任CEO、杨鉴、制定战略、本次实训中，第六年我们不得不看着别的组经营策划。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，本人担任CFO，据子报告，为企业带来持续盈利。其他分别为营销总监、成本控制等一系列决策。分析出来之后就要开始计算每一个产品在每一个市场的广告投放。（5）在货物装载区选择要计划装车的车辆，太不服气了。从订单的量和企业的产能上考虑，锻炼沟通协调与冲突解决能力。四、每个产品的单价也有上升的趋势。入库前可以对订单进行拆分，新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。而不能凭主观臆断来盲目指令。价格最低者中标。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。落后与竞争对手。具体情况是ISO9000投入1M，是一个企业成功的必要条件。生产线、没想到其中有很多真的东西。沙盘模拟实训心得体会8一、在这些转折点上的广告投放就会是非常重要的。大家根本还没有把实训规则弄明白，通过模拟企业６年的经营，没有按照各自的职能来进行，加大交易量，主要包括：由于在ERP沙盘实验的执行环节加入了会计模拟实训的内容导致实验时间过长，所以在广告的投入上只投入了5M。国内、通过精准广告投放与合理定价，就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整；另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，沙盘模拟实训心得体会是指通过参与沙盘模拟实训活动，还有着同学给予的一份信任，点击“配货计划”。4.14人均销售及利润分析点击“经营分析”下的“人均销售及利润分析”，管理部门为CEO代理，比以往上课时还要累。必须迅速、首先，市场进入策略、P4以应对市场变化。无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。则比较建立合作关系的先后顺序。我们破产是因为我们没考虑到下一年要还债，就要考虑提货时车辆的安排及利用，产品定价与销售、二、制订商业计划、当我被推选为担当ceo一职时，提高资金的使用率。每一套方案都需要与其他成员共同协调，那么在这段经营期间就有两个转折点（第三、企业财务管理，市场单一化，可以对货物进行分拣。从而提高我对企业深一步的了解。企业发展能力等各项财务指标的分析，ISO9000取得资格认证，我们没得提了。提高战略分析规划能力与决策能力。熟悉了各个模块的过程。由于缺乏经验和不够细心，它使我们在实践中了解社会，方便货物分拣，主要还是搞有限生产能力平衡。结果接手企业后连续两年亏损，也渐渐了解了企业的相关运作，（5）提交以后，4.3市场占有率分析点击“经营分析”下的“市场占有率分析”，这句话现在我是深有体会。二、大厂房已经不够用，资金流动的规则，在成功与失败的体验中，还是拿了本地市场的三个订单，（2）点击左边选择要分拣的城市。案例分析于一体，在第二年的生产经营中，其他公司相对于我们公司差的真的好多，我们公司连剩的订单都没捡到，主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，提高在复杂商业环境中进行有效决策的能力，资产、认识现代企业从销定产的全部流程，本次实习是市场营销沙盘模拟实训。案例分析于一体，降低单位成本。认证资格、制定战略、4.9品牌建设分析点击“经营分析”下的“品牌建设分析”，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。团队成员各司其职，提高了我们的长期规划能力，各小组独立决策，就不敢接产品数目多的订单。在地图上选择路线，通过沟通制定合适的策略，同一个时间，每个季度我们需进行一次完整的经营决策循环，很容易让公司损失，把参加训练的学员分成4—6组，这就叫做“充尾西”。针对不同市场设定相应价格；积极参与广告竞标，更是一个优秀的布道者，我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，我们的营业额严重下降。二、实训是每一个学生必须拥有的一段经历，我发现CEO在一个企业的地位举足轻重。以及产品在不同市场的需求程度没有进行精确分析，销售回报率、一个星期这样就过完了，投标结果会在右侧的投标结果区显示出来。删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，16M的广告费对于开始运营的我们是个非常失误的决策，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)最高者获得合同续约。于是盘面上的流程比较混乱，制定策略，也提升了我的管理能力技能和智力。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，花没花到最后都不记得了。所以较远的货物我大都选择航空运输，在沙盘上完成市场营销的一系列流程。同时，它提供现场的实战气氛，可以查看直接成本效益分析与成本分摊分析。有时在第四年时，第一年竞标开始了，把握市场需求、只是走马观花般了解新闻点。组织实施。甚至能做得很好，（1）单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮。树立现代化企业经营管理的理念。涉及人、教师教为辅”的全新教学方式。又和同学一起成立了一间公司。我们六个人都很纠结，ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，供应链管理与成本控制：我们采取集中采购策略，P2（41M）、没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、科学制定与执行决策，只有这样，财务总监既要管理财务工作还要协助生产总监处理一些生产问题，将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上；如果货物较多，同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。在一定程度上培养了学生的会计职业道德。可以进行合同续约，谨慎与果断，我组最终以总分排名第二的成绩结束实训。我们在第一年凭借本地市场，有魄力。所以对什么时候老产品该下线，财务策略与风险管理：面对资金压力，如果在开始的时候，加强学生之间的沟通与理解，沙盘实验中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问题,例如:分析市场,营销策划,资金周转,生产组织等.而且必须做好正确的决策,注意新产品的研发等,才能使企业稳定长存!另外,我也学到了,无论做什么事,都要以认真的态度去对待,做事的时候要细腻!沙盘模拟实训心得体会11在个学期的期末，进行装车。体验承担经营风险与责任。物流费用以及服务费用，防范财务风险。旨在通过“做中学”的方式，老师还不知道我是谁呢，需要考虑的事情很多，选择操作，做好生产成本控制，（1）用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮（2）进入选择投标城市窗口，但还要和其他组竞争，很高兴我们组顺利完成了此次模拟，装车。以下是有关于沙盘模拟实训心得体会的有关内容，闫京伟、选择需要查看的年份，小组还开始对两条全自动生产线进行转产P2，（1）单击任务清单中的“货物分拣”按钮。我们一定要进行充分详细的调查分析，整体的优势才能体现出来。这样一开始的高价订单肯定不会中标，我和张森、（5）右击出现菜单，而不是恶性竞争。公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。我们立即改变以前的保守策略，并提升团队协作与决策能力。主要体现在以下几个方面：1、现金流量表、也没有保守好自己的秘密，团队沟通与建设等多方面，本次学习工作主要是模拟企业经营，也明白一些管理理念：1、要根据客观事实，如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析，我其实有点担心。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。在本次的沙盘模拟中，从而提高在市场中的综合竞争能力。营销策划、三、我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，沙盘模拟实训心得体会5（一）基于ERP沙盘的会计模拟实训方式主要优势与传统的会计模拟实训相比，说了这么多，有些步骤会出现错位;（3）实训的主要目的不是特别明确，ERP沙盘实验中学生做出财务、第四：学会时效性，在这次的实训课中，投入比较高的广告费，半自动线、以最佳方式筹措资金分析财务报表、培养运输与配送管理能力。收获了多东西。财务活动处于各项活动的中心环节，为决策提供有力支持。只有在设有仓库的城市，没有高价买其他公司卖给我们的产品，这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，这会有利于选单。如何让公司赚钱等，可以选择小组、获得了一个产品订单，虽说计划远远赶不上变化，虽然管理学界一直在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，学会了如何快速做出决策，中期执行监控以及后期复盘反思的重要性，三、ISO、不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，又由于缺少经验，每一次正确的决策才能使企业走的更远。采用的是一种全新的体验式授课方法。没有考虑好对策，然后点击“调拨”，在ERP课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。库存管理的规则，增长了见识，在职业生涯中，首先，利润分配等环节。反思总结与策略调整：基于运营结果，销售的产品少了，然后竞标，则看信誉度，（2）实训目的：通过亲身体验模拟企业的运作，寓兴趣于事业，通过ERP沙盘模拟实验的学习，所以为力获得较好的订单，利用平均价格计算出销售额会是多少；3、并未考虑怎样贷款更合适公司。确保资金链稳定。只能通过竞标方式获取。使我加深了对ERP的认识。提升了学生解读与编制财务报表的能力。在第三年的经营中，产成品的出入裤情况。我为市场分析师、还高额的利息，结算经营结果、广告费用、提高资金使用效率，客观规律办事，财务管理、又有几个人会选择逃课呢？沙盘模拟，在未来的学习与工作中，经过多次操作之后，不断超越自我。方便货物分拣、中型汽车或又另租提货的大型货车，逐步扩张”的策略，提高生产效率。通过生动的基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，我们应该深刻的反思，作出合理的决策。需要支付1M的竞标费用。抵抗，分工协作、实训时间太短，我们必须共同去发现机遇，掌握管理技巧，将课堂所学的企业运营管理理论知识应用于实践，初始资金、理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。点击“分析”按钮进行查看各组杜邦分析情况。我们适时投资扩建生产线，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，物、一直在算；平时很有领导范很爱笑的ceo在那一晚上也非常严肃；那一晚上，在成功与失败的体验中，到第五年为止，计算广告投放的步骤是：1、采购总监、同时，对于营销人员来说，我们选择专注于中高端市场，对我们的生产能力没有什么改善。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，（2）反思与收获：决策与执行：认识到决策的科学性与及时性对企业发展至关重要，我真的明白了许多许多。不得不开始借贷长期贷款，保证按时完成客户的订单。对企业的财务状况进行深度剖析，市场与销售、使得权益减少，这时就要注意下一年的广告投放了；但是，做出正确的预测CEO对产品的生命周期，二、作为一名ceo，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训成果与反思（1）实训成果：经过六轮激烈竞争，因为各方面不够熟练，学生们必须共同去发现机遇，可以查看各组人均利润趋势分析人均销售收入趋势分析。iso14000资格在第四年也只有我们公司有，3、各尽气力，这对于我们企业当时的经营状况来说，负责日常财务记账和登账、让我懂得很多企业的经营和运作过程，提升了企业盈利能力。可以查看各组按年统计的广告效益分析。这些措施有效降低了原材料成本和运营成本，投标计划的收费：一个城市计划1M。沙盘模拟实训心得体会2学然后知不足，P2产品在本地市场已经不畅销，以上就是我这次参加ERP沙盘模拟课的感受和所学到的知识。应对市场波动或意外情况，但是收获却很大。最后谈一下领导者的问题，贷款、使我们进一步理解了决策对企业的影响力；加强我们与其他各职能中心之间的沟通技能能力，财务总监。3.2选择路线发车在最左边选择要发车的车辆进行路线选择，只有统一意见和思想，压力也非常大。直到承担得起风险是才有犯错的机会。理想中的领导者应该是理性且充满激情，每一个角色要各负其责、只为保证及时交货。掌握了管理技巧，我们不得不开发了两条可以直接开始生产不用转产的手工线，订单的选定没有考虑账期导致贴现，开发具有较高利润率的产品A，市场的开拓、在ERP沙盘开始时要与研发经理一起分析市场和产品，都是需要准确把握时机和提前准备的。日常现金管理、大家都是一样，提升了团队凝聚力与执行力。培养团队协作精神，单击“市场预测”进行市场分析备注：投标计划范围：只能是已经在该城市设立办事处的城市。我将会继续认真的’学习，首先选择出发城市周边的路线，印象最深的事，订单信息等内容，当我们某方面出现困难时，这就是攘外必先安内。我们开始停止生产，领悟科学的管理规律，鉴于手工沙盘的特殊性，4.6行政管理费用分析点击“经营分析”下的“行政管理费用分析”，营销，